9月25日，《泉州晚報》刊登《445戶居民幸?！盎丶摇?泉州城建集團(tuán)推動高品質(zhì)潘山安置房交付使用》，報道集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)住宅開發(fā)公司凝聚“五方主體”力量，克服重重困難，啃下一塊塊項(xiàng)目建設(shè)“硬骨頭”，確保了項(xiàng)目順利完工。

日前，位于北峰片區(qū)的潘山安置房（又稱“正祥豐屋小區(qū)”）已完成選房工作并啟動交房程序，1000多套安置房喜迎新主人。看到臨江親水的美麗小區(qū)和嶄新宜居的高品質(zhì)房子，回遷居民一個個臉上洋溢幸福的笑容。

這背后離不開泉州市、豐澤區(qū)兩級政府有關(guān)部門及相關(guān)單位的通力協(xié)作。其中，作為項(xiàng)目業(yè)主，泉州城建集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)——泉州市住宅建設(shè)開發(fā)有限公司凝聚“勘察、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理”五方主體力量，克服重重困難，啃下一塊塊項(xiàng)目建設(shè)“硬骨頭”，確保了項(xiàng)目順利完工。

該項(xiàng)目為泉州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積約17萬平方米，建有4棟33層、3棟32層高層住宅，同時建設(shè)商業(yè)及配套用房、社區(qū)服務(wù)中心、農(nóng)貿(mào)超市等?！绊?xiàng)目從土地出讓至交房，計(jì)劃工期只有30個月，時間很緊、任務(wù)非常重?！弊≌_發(fā)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為確保項(xiàng)目保質(zhì)如期交付，住宅開發(fā)公司從一開始就發(fā)揮國企的凝聚力優(yōu)勢，統(tǒng)籌建立“五方主體”聯(lián)動機(jī)制，把單純的甲乙方經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系轉(zhuǎn)化為“五方主體”的民主協(xié)商關(guān)系，住宅開發(fā)公司全程做好溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作，促使“五方主體”圍繞項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)成共同目標(biāo)，形成工作合力，一同攻堅(jiān)克難。“得益于該機(jī)制，我們克服了設(shè)計(jì)、施工、疫情等困難，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目提前兩個月完工。”

據(jù)悉，該項(xiàng)目是我市重點(diǎn)民生工程，主要面向安置潘山啟動項(xiàng)目范圍內(nèi)的拆遷群眾，涉及房改房、招豐社區(qū)、招賢社區(qū)等445戶居民。戶型設(shè)計(jì)綜合考慮被征遷群眾的不同需求。由于安置群眾較多，車位需求量較大，但占地面積有限，還須統(tǒng)籌考慮地下室結(jié)構(gòu)及車位布置。為此，住宅開發(fā)公司充分調(diào)動骨干員工，積極發(fā)揮“黏合劑”作用，一方面主動與轄區(qū)街道及社區(qū)對接，充分摸清不同類型群眾的住房需求，另一方面與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，從人性化角度設(shè)計(jì)。該公司工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人劉地龍介紹，經(jīng)過多輪完善及對數(shù)個方案的比選，最終確定包括50平方米、80平方米、100平方米、130平方米和175平方米等五類不同面積的住宅戶型，并通過規(guī)劃審批，確保了戶型設(shè)計(jì)反映群眾的訴求。

樁基對一棟大樓的重要性不言而喻。為了保證每根樁進(jìn)入持力層的入巖深度均符合要求，該項(xiàng)目對每根樁成樁過程及質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)跟蹤控制，并嚴(yán)格控制樁底沉渣及樁身砼澆筑的質(zhì)量。當(dāng)樁基施工進(jìn)程近半時，工程隊(duì)遇到大量的巖石斷層及孤石，給施工加大了難度。劉地龍告訴記者，住宅開發(fā)公司迅速會同各方進(jìn)行勘察和協(xié)商，決定采用金剛?cè)】追绞竭M(jìn)行挖孔作業(yè)，確保人工挖孔樁按地勘及圖紙要求到達(dá)樁基的持力層，最后順利完成了樁基檢測和驗(yàn)收，按計(jì)劃推進(jìn)施工。

去年，當(dāng)項(xiàng)目正處于外墻面裝修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，卻頻繁遭遇降雨天氣，住宅開發(fā)公司及時做出應(yīng)對，要求施工單位增加施工班組，做到雨停班組上墻施工，工人不窩工，交叉作業(yè)，最終如期完成各幢樓的外墻面裝修。

今年初，正當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入即將竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵時期，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了原有的施工計(jì)劃，省外工人無法及時返泉復(fù)工。住宅開發(fā)公司在泉州城建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，精準(zhǔn)施策，采用“點(diǎn)對點(diǎn)”包車服務(wù)——在做好萬全的防疫工作基礎(chǔ)上，順利將工人接回泉州；同時積極做好施工單位的思想工作，聘用省內(nèi)工人推動了潘山安置房項(xiàng)目順利復(fù)工完工進(jìn)入并驗(yàn)收，搶回了被疫情耽誤的時間。

據(jù)了解，為確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)，在項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，住宅開發(fā)公司還組織項(xiàng)目部與物業(yè)公司對項(xiàng)目進(jìn)行二次自檢，對項(xiàng)目的電梯系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、景觀綠化、給排水系統(tǒng)和各樓棟公共設(shè)施進(jìn)行一一排查檢修，確保各系統(tǒng)運(yùn)行正常滿足交付條件。劉地龍告訴記者，雖然潘山安置房回購價格不高，但是項(xiàng)目在主體施工、裝修設(shè)計(jì)等方面都按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在“五方主體”聯(lián)動下，開發(fā)商幾乎達(dá)到不計(jì)成本投入，每座樓棟5層以下均采用石材干掛，小區(qū)整體品質(zhì)可以說樹立了我市優(yōu)質(zhì)安置房標(biāo)桿。

值得一提的是，在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中，黨建的引擎作用被發(fā)揮得淋漓盡致。無論是項(xiàng)目一線攻克技術(shù)難關(guān)、還是與群眾面對面溝通訴求，隨處可見黨員骨干的身影——在泉州城建集團(tuán)“三個一線”黨建工作機(jī)制（即黨員一線示范、紀(jì)檢一線監(jiān)督、干部一線錘煉）的引領(lǐng)下，他們沖鋒在前，作表率、樹標(biāo)桿，在各個環(huán)節(jié)穿針引線，確保了項(xiàng)目持續(xù)高效推進(jìn)。