為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，近期，集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)安居工程公司組織業(yè)務(wù)骨干前往福州參加“推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù)”培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，資深專家先后解讀了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》《關(guān)于在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的指導(dǎo)意見》等重要文件，并圍繞《全過程工程咨詢服務(wù)總體思路》《全過程工程咨詢的三階段實(shí)務(wù)》《培育全過程工程的軟管理能力》《全過程工程咨詢的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等4門課程，結(jié)合上海梅龍鎮(zhèn)廣場、世博會、上海中心、迪士尼樂園、國際金融廣場的前期策劃與設(shè)計管理等具體案例進(jìn)行講解分析，加深了大家對全過程工程咨詢服務(wù)的理解。

通過此次培訓(xùn)，業(yè)務(wù)骨干們更深入了解全過程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域的最新政策和實(shí)務(wù)知識，大家紛紛表示將會把此行所學(xué)融會貫通于今后的工作實(shí)際中，圍繞公司的主業(yè)及規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，助力公司打造全過程工程咨詢服務(wù)一體化平臺。