11月13日,集團總經(jīng)理陳一宇主持召開項目建設(shè)推進暨2018年第三次安全生產(chǎn)形勢分析會議,研究部署下階段工作任務(wù)。集團副總經(jīng)理楊國平、權(quán)屬企業(yè)分管領(lǐng)導等參加會議。
會議聽取了建設(shè)進度滯后工程項目的進展情況、原因分析及下一步工作計劃。會議指出,集團承擔的工程大部分屬于省、市重點項目,社會關(guān)注度高、涉及面廣。各單位務(wù)必高度重視,提振精氣神,爭分奪秒加快項目建設(shè)。
會議要求,臨近年終,各單位要堅持問題導向,切實將項目建設(shè)抓實、抓細、抓落地,全力打好項目建設(shè)“收官戰(zhàn)”。要緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,扎實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作,確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、受控。
一要全力“沖刺”項目建設(shè)
一要掛圖作戰(zhàn)。
針對項目建設(shè)進度滯后的原因,列出攻堅任務(wù),制定“時間表”,倒排施工計劃,責任到崗到人,實行掛圖作戰(zhàn)。要采取齊頭并進、分段實施、穿插施工等方式,對項目工期和工序進行優(yōu)化,全面提速項目建設(shè)。
二要強化協(xié)作。
繼續(xù)加強與政府部門的溝通聯(lián)系,健全完善聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機制,暢通信息傳遞渠道。
三要嚴格考核。
要把干部放到項目建設(shè)的第一線,把項目建設(shè)納入年度經(jīng)營業(yè)績考核的重要指標之一,并不定期組織檢查考核,嚴格獎懲機制。
四要籌措資金。
要積極對接銀行等金融機構(gòu),為項目建設(shè)多渠道籌措資金。
五要互相學習。
各單位要互相學習,借鑒項目建設(shè)好經(jīng)驗、好做法,努力營造“比、學、趕、超”的項目建設(shè)氛圍。
二要嚴格落實安全管控措施
要以消防安全集中整治大會戰(zhàn)為抓手,落實安全管控措施。要指導施工企業(yè)對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程進行重點檢查。
市政工程公司要針對污水管網(wǎng)及道路節(jié)點改造工程及時設(shè)置警示標志牌和防護欄桿等安全設(shè)施,物業(yè)住宅小區(qū)要及時整治違規(guī)停放和亂拉電線充電的行為。安居工程公司要對物業(yè)管理區(qū)域的消防設(shè)施進行一次維護保養(yǎng),舉辦大型活動,要嚴防擁擠踩踏、火災(zāi)等事故發(fā)生。資產(chǎn)運營公司要落實消防安全“三提示”要求。交通安全要圍繞“細節(jié)關(guān)乎生命 安全文明出行”主題,多渠道、多形式開展交通安全宣傳月活動,引導從業(yè)人員提升交通安全意識,做到文明、規(guī)范出行。
三要認真做好創(chuàng)城迎檢工作
一要全面自查自糾。
嚴格按照創(chuàng)城標準,對管理的經(jīng)營場所進行全覆蓋檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,建立臺賬,明確整改措施、整改時間、整改責任人,實行“銷號式”管理。
二要做好信息報送工作。
創(chuàng)城迎檢期間,各單位要做好資料收集、溝通協(xié)調(diào)、情況反饋等工作,并指定專人負責。
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