主題教育啟動以來，泉州城建集團(tuán)緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這個主題主線，將理論學(xué)習(xí)與主責(zé)主業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不斷把以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干引向深入，做到學(xué)習(xí)求真、調(diào)研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃，切實把開展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真招實招——

2023年，泉州城建集團(tuán)全面貫徹落實黨的二十大精神，深入實施省委、市委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，聚力提升“抓城建提品質(zhì)”專項行動，以扎實開展主題教育為契機(jī)，深入一線考察識別干部，選樹一批擔(dān)當(dāng)作為的先進(jìn)典型，激勵引導(dǎo)集團(tuán)全體職工見賢思齊、比拼奮進(jìn)，持續(xù)保持激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的精氣神。

黃東輝

泉州城建集團(tuán)綜合辦公室副主任（主持工作）兼風(fēng)險合規(guī)部副總經(jīng)理

擔(dān)任綜合辦公室負(fù)責(zé)人以來，他始終秉持“辦公室無小事”的理念，勤勉盡責(zé)對待每一項工作?！罢疚灰撸\劃在前，落實求細(xì)”是他工作中的座右銘，他緊緊圍繞中心、服務(wù)集團(tuán)大局，在文字參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、辦文辦會、督查督辦、安全維穩(wěn)、后勤保障等方面奮力爭優(yōu)、爭先、爭效，做好“擔(dān)當(dāng)”，做到“表率”，堅決當(dāng)好集團(tuán)的“堅強前哨”和“鞏固后院”。他牽頭組織保障了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)場重要調(diào)研活動，組織辦好“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”民生補短板項目集中開（竣）工儀式、百崎大橋開工儀式、集團(tuán)2023年第四季度重大項目集中開工儀式等重要活動，組織做好臺風(fēng)“杜蘇芮”、“蘇拉”、“?？睘?zāi)前聯(lián)動應(yīng)急管理和災(zāi)后搶險救援工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

他堅持“風(fēng)控賦能經(jīng)營”的理念，帶領(lǐng)風(fēng)險合規(guī)部在人員較少的情況下較好地完成了審查審核、信訪處理、檢查監(jiān)督、制度夯實等各項工作。他建立了“48小時工作響應(yīng)機(jī)制”，以“公心、誠心、耐心”對待信訪工作，實現(xiàn)了集團(tuán)信訪工作滿意率100%。他全面落實泉州市國資委法制工作三個100%的要求，帶領(lǐng)風(fēng)險合規(guī)部為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

王振偉

住宅開發(fā)公司黨支部委員、常務(wù)副總經(jīng)理

他長年奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線，分管征遷安置、農(nóng)轉(zhuǎn)報批、工程項目成本控制等工作，履職擔(dān)當(dāng)，為片區(qū)項目建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

扎實推進(jìn)征遷安置，保障群眾早遷新居。他積極推動西華洋項目4輪現(xiàn)房安置，200多戶征遷群眾提前回遷入住見龍亭等小區(qū)；今年完成龍興小區(qū)二期、霞美排洪渠等項目安置工作，安置面積約8.8萬㎡；因清源山控規(guī)影響，普賢路拓改項目拆遷群眾10多年無法安置。他主動對接屬地政府，多次現(xiàn)場踏勘，走訪群眾，結(jié)合實際提出異地安置及貨幣回購方案，促成該項目180余戶拆遷戶的安置，徹底解決歷史遺留問題。

多措并舉保障用地，助推項目落地見效。他深入研究土地政策，多頭推進(jìn)，今年來完成培元中學(xué)北峰校區(qū)等10個項目的土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批，面積近690畝。

持續(xù)強化成本控制，提升項目建設(shè)效能。他通過組織設(shè)計優(yōu)化，降低井山變遷改項目投資預(yù)算，預(yù)計可節(jié)省投資約9300萬元；加強過程成本管控，市政道路一期工程相比概算費用節(jié)省約1500萬元。他堅持守正創(chuàng)新，推行招標(biāo)采購新模式。在樂居梅亭項目采用“投建營”模式招標(biāo)，縮短項目建設(shè)周期；在泉州師范附小北峰校區(qū)及培元中學(xué)北峰校區(qū)項目首推全過程咨詢招標(biāo)，提高項目投資決策水平；在泉州師范附小北峰校區(qū)項目首推施工招標(biāo)“評定分離”模式，優(yōu)選施工企業(yè)，有效保障建設(shè)進(jìn)度和品質(zhì)。

鄭金水

城建產(chǎn)投公司黨支部委員、常務(wù)副總經(jīng)理

“工欲善其事，必先利其器”。自2021年11月參與城建產(chǎn)投公司籌建以來，面對籌建期諸多困難，他迎難而上，深入公司各部室調(diào)研總結(jié)，及時查擺和現(xiàn)場辦公解決問題，以召開周例會等形式細(xì)化工作任務(wù)，倒排時間表推進(jìn)工作落實，為城建產(chǎn)投公司的正式運營，做出巨大貢獻(xiàn)。  

“于細(xì)微處見功力，于細(xì)節(jié)處見成效”。在分管工作領(lǐng)域，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序，他帶領(lǐng)公司相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)知識科普、不定期聯(lián)合檢查等多種形式的安全生產(chǎn)活動，做到預(yù)防為主、抓早抓小、防患于未然；為確保見龍亭瑞龍苑5、6號樓商場基礎(chǔ)設(shè)施改造順利進(jìn)行，他奔赴施工現(xiàn)場，在改造工程中親力親為，并前置商場招商工作，致力于為片區(qū)居民打造一站式服務(wù)的家庭生活廣場；為確保保理業(yè)務(wù)有序拓展，他綜合考慮多方面風(fēng)險因素，協(xié)調(diào)各合作方多輪談判，論證項目可行性，持續(xù)推動項目進(jìn)度，最終促成項目落地。

“我將以第二批主題教育為契機(jī)，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，做到常學(xué)常新入腦、常思常悟入心，在“抓城建提品質(zhì)”的偉大事業(yè)中貢獻(xiàn)我的一份微薄之力！”談到未來的工作方向，他如是說道。

王旭

城市開發(fā)公司黨支部委員、副總經(jīng)理

他聚焦市委、市政府“1+3+2”專項行動和集團(tuán)“1241”倍增計劃，知重負(fù)重，擔(dān)當(dāng)作為，緊盯項目連軸轉(zhuǎn)，推動項目建設(shè)提質(zhì)增速，在“三爭”中奮楫爭先,勇立新功。作為抓城建提品質(zhì)的重點項目，兩江兩岸夜景照明提升工程由城市開發(fā)公司承建。面對36公里的岸線、近千座建筑物以及高空作業(yè)，他組織參建各方開展圖紙移交、技術(shù)交底、進(jìn)場施工，深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，督促指導(dǎo)施工班組高效推進(jìn)，提前16天完成田安大橋等重要展示面亮燈任務(wù)，并在今年4月底全面亮燈，再現(xiàn)“光明之城”，成為泉州城市新名片。

江南組團(tuán)開發(fā)建設(shè)中，他勇當(dāng)“挑擔(dān)人”，深入項目一線摸實情、解難題、出實招，聚力攻堅項目“加速跑”，協(xié)調(diào)解決新天城市廣場北側(cè)支路項目綠化和排水渠圍欄問題，推動該項目于2月份提前完工；帶隊深入江南片區(qū)現(xiàn)場踏勘，完成烏石-展城片區(qū)征收房屋初步調(diào)查摸底工作及50年以上建筑歷史資源調(diào)查；協(xié)調(diào)解決用地紅線審批、項目概預(yù)算、農(nóng)轉(zhuǎn)非審批、施工招標(biāo)等問題，促成江南大街電力管廊項目6月份開工、金鯉大道8月份開工、金鯉大橋12月份掛網(wǎng)招標(biāo)，中環(huán)城貫通工程（鯉城段）4號天橋完成橋型方案確定、用地保障等工作。

作為一名基層黨員干部，他始終堅持 “弘毅、篤行、精進(jìn)、致遠(yuǎn)”的價值觀，以實際行動詮釋泉州城建人的精氣神，以奮斗者的姿態(tài)展現(xiàn)實干與擔(dān)當(dāng)。

盧洪江

泉州建工集團(tuán)副總經(jīng)理

公司一批民生項目按時完成重要節(jié)點任務(wù)、21個在建項目保持安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定、2023年搶險救災(zāi)工作獲泉州市政府通報表揚……這是泉州建工集團(tuán)副總經(jīng)理盧洪江承擔(dān)公司安全生產(chǎn)、搶險救災(zāi)管理等工作的一份成績單。

2023年初公司整合優(yōu)化期間，他全力配合領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)整合重組工作，在組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)控制度制定、施工項目建設(shè)等方面善作善為，助力各項工作有序推進(jìn)。為搶抓發(fā)展機(jī)遇，他協(xié)助公司班子管理施工項目建設(shè)，推動11個新項目開工建設(shè)，帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊下沉施工一線，狠抓項目建設(shè)進(jìn)度，建立安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，密切關(guān)注項目技術(shù)質(zhì)量，統(tǒng)籌分配現(xiàn)場管理人員，協(xié)調(diào)解決21個在建項目推進(jìn)過程中的各種難點，提質(zhì)增效，確保一批重點工程項目按節(jié)點順利完工。

2023年7月，面對超強臺風(fēng)“杜蘇芮”，他合力組建4支應(yīng)急救援隊奔赴受災(zāi)現(xiàn)場，全力以赴開展路段搶通、清障復(fù)綠工作，累計帶隊?wèi)?yīng)急搶險隊員800余人次，連續(xù)沖鋒一線超72小時，搶通道路阻斷節(jié)點186處，清障清淤142處，處理倒伏、斷枝樹木2300多株，處置內(nèi)澇積水點60處。同時組織項目人員疏散，排查安全隱患，細(xì)化防范措施，實時統(tǒng)計項目受災(zāi)情況，確保無安全事故及人員傷亡，并組織在第一時間迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓施工進(jìn)度。

盧洪江同志始終積極貫徹落實市委市政府“抓城建提品質(zhì)”行動部署，聚焦城市建設(shè)戰(zhàn)線，竭力辦好民生實事，切實扛起國企人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

蘇慶偉

城建地產(chǎn)集團(tuán)黨總支部委員、副總經(jīng)理

“2021年以來，共計獲取21宗地，總建面約260萬㎡、2023年銷售目標(biāo)40億元……”城建地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理蘇慶偉作為地產(chǎn)項目投發(fā)和營銷的分管負(fù)責(zé)人，牽頭建立地產(chǎn)項目投前測算體系，提高項目投測成本利潤精準(zhǔn)，大幅提升項目選競開發(fā)管理水平，牽頭抓總負(fù)責(zé)水墨芳華、水墨江瀾、水墨觀海等項目營銷工作，在“水墨系”品牌樹立與市場推廣中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

蘇慶偉同志積極推動業(yè)務(wù)拓展布局，全程參與和德化城建集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、永春城建集團(tuán)、建發(fā)地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)等單位的合作洽談工作，在合作模式制定、合作協(xié)議擬定、合作項目落地上發(fā)揮重要作用。尤其是作為德化合資公司總經(jīng)理，全力推動“水墨系”地產(chǎn)項目落地德化，并首次涉足康養(yǎng)文旅項目，城建地產(chǎn)集團(tuán)的首個酒店項目成功落地德化。

他用卓著的業(yè)績體現(xiàn)出堅定的理想信念、精湛的業(yè)務(wù)技能、扎實的工作作風(fēng)，樹立了新時代干部可信、可靠、可敬的良好形象，展現(xiàn)了一名泉州城建人的赤誠擔(dān)當(dāng)和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌。