主題教育啟動以來，泉州城建集團緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這個主題主線，將理論學(xué)習(xí)與主責(zé)主業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不斷把以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干引向深入，做到學(xué)習(xí)求真、調(diào)研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃，切實把開展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真招實招——

近日，泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉接受中國網(wǎng)“學(xué)習(xí)新思想 對話新國企”主題專訪，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，結(jié)合集團經(jīng)營發(fā)展實際，分享集團在片區(qū)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、融資保障、產(chǎn)業(yè)投資以及主題教育開展等方面的經(jīng)驗與感悟，全面展現(xiàn)集團城市建設(shè)“主力軍”的氣魄與擔(dān)當(dāng)。

播出時間

首播：泉州廣播電視臺二套都市生活頻道《泉州財經(jīng)報道》20：30

重播：泉州廣播電視臺二套都市生活頻道《泉州財經(jīng)報道》當(dāng)天23：50及隔天12:03、泉州廣播電視臺一套新聞綜合頻道隔天13:16

本期訪談對象

泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉

主持人：今天走進泉州城建集團，想請您分享泉州城建集團的發(fā)展史，能請您幫我們介紹一下嗎？

李垂舉：泉州城建集團是市委、市政府2016年要求組建的，我們在2016年7月份開始籌建，2017年1月份掛牌成立，到現(xiàn)在已經(jīng)將近7年的時間。經(jīng)過這幾年的努力，泉州城建集團得到了長足的發(fā)展，這和剛開始我們組建的理念，以及市委、市政府的指導(dǎo)有很大的關(guān)系。我們一開始的組建定位是“二級住建、二級國資、二級財政”。

“二級住建”是我們要發(fā)揮城市建設(shè)主力軍的作用，原來住建局既是主管部門，也要參與建設(shè)，成立泉州城建集團以后，整個城市建設(shè)基本上是城建在擔(dān)當(dāng)?！岸墖Y”就是原來所有的國有企業(yè)都是國資委直接管，成立泉州城建集團以后城建類的一些企業(yè)，就交給泉州城建集團黨委來管理。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，泉州城建集團已經(jīng)從成立之初的純粹平臺公司，總資產(chǎn)546個億，發(fā)展到今年能達(dá)到1800個億，所以我們發(fā)揮國資的一部分作用。同時我們又是“二級財政”，我們擔(dān)當(dāng)所有城市建設(shè)的融資，發(fā)揮融資主力軍作用，這幾年總的融資超800個億。我們成立一年就獲得最高的AAA融資資信評級，是資本市場的一把“金鑰匙”，有效保障了城市建設(shè)的需求，包括保證了泉州一些存量債務(wù)的有序滾動。

要怎么發(fā)揚這三大角色的作用？我們?nèi)ト珖鞯貙W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完以后就感覺最主要的是要“兩條腿”走路。第一要“背靠政府”，跟著市委、市政府做大做強，第二要“面向市場”，走市場化的道路，用現(xiàn)代企業(yè)制度來管理企業(yè)。

主持人：泉州城建集團在泉州城市建設(shè)發(fā)展上帶來了哪些幫助？又給百姓的生活上面提供了哪些提升？

李垂舉：這幾年，我們在城市建設(shè)方面的擔(dān)當(dāng)，主要從五大片區(qū)建設(shè)方面入手：城東、東海、北峰、江南、老舊片區(qū)的改造。在建設(shè)過程中，我們著重從建學(xué)校、建醫(yī)院、建道路、建公園、治內(nèi)澇這些涉及民生幸福感的方面出發(fā)。

比如內(nèi)澇問題，我們通過建一些滯洪湖，包括城東的潯美滯洪湖、魁嶼公園、北峰的排洪渠等一系列水利設(shè)施的建設(shè)，整個滯洪效果提升了，現(xiàn)在除了特大的雨，不然不會再內(nèi)澇。

還有涉及到每個家庭都需要的學(xué)校，現(xiàn)在已經(jīng)建成的城東學(xué)園、東海學(xué)園，都是泉州城建集團做的，已經(jīng)提供了2萬多個學(xué)位，預(yù)計還要投入39個億，建14所學(xué)校。在教育方面我們也投入心血，因為百年大計、教育為本，所以我們覺得要把城市建設(shè)好，首先配套是必須的。

要致富先修路，城市要發(fā)展路網(wǎng)要先打通，我們更主要的是把整個路網(wǎng)大交通打通了。金嶼大橋跟百崎大橋已經(jīng)動工，晉江隧道即將開工，金鯉大橋也爭取在12月份能夠動工，四座大橋大概投資要120多個億。各個片區(qū)的市政道路，我們也不斷在做，通港東街快捷化改造投了3.5個億，幼高專旁邊的經(jīng)八路、通海大街、海絲大街，這些道路投資要幾十個億。我們投入1億左右，建了十幾座天橋，而且我們都有結(jié)合一些實際，比如刺桐路天橋，旁邊是老年醫(yī)院，我們就把天橋做成有電梯的，可能是泉州第一個有電梯的天橋。

主持人：還有沒有我們不知道的板塊，可以再跟我們展開分享一下？

李垂舉：你們不知道的可能就是電力設(shè)施的改造。現(xiàn)在中央提倡要提高城市的韌性，防洪內(nèi)澇、排澇是提高城市韌性，電力也是提高城市韌性。隨著人口的增長，電力的保障非常重要。我們結(jié)合片區(qū)改造把電網(wǎng)有的落地、有的提升。比如西華洋，我們把整個井山變電站遷移到城市的邊緣去，第一提高土地價值，第二把舊的電網(wǎng)重新升級改造，提高城市供電保障，提高城市韌性。

主持人：泉州城建集團是如何在短時間內(nèi)實現(xiàn)了平臺企業(yè)市場化的轉(zhuǎn)型？具體有哪些舉措？

李垂舉：這幾年，一直不變的就是我們一直在變，按照現(xiàn)代企業(yè)制度一直在改革，這七年我們已經(jīng)經(jīng)過好幾輪的改革，包括二次整合、深化二次整合、三四級的優(yōu)化整合，把層級壓在3級以內(nèi)，“強一優(yōu)二減三去四”，一級要做強母公司、二級要做專二級公司、三級要做活三級公司。我們按這樣的經(jīng)營思路理念，把國企做成一個現(xiàn)代化的企業(yè)。特別是這幾年，我們又按照國企改革三年行動方案，一項一項地抓落實。我們的營收原來是20多個億，到今年能夠突破100個億，更值得一提的是我們的產(chǎn)業(yè)收入，原來只是2個億的產(chǎn)業(yè)收入，到今年能夠達(dá)到80個億，翻了40倍，說明這不是純粹的平臺公司，我們是市場化運營的。

我們的板塊也比較齊全。我們收購了一家一級公司組建建工集團，整合了一些設(shè)計單位組建設(shè)計集團，還有我們自己做的地產(chǎn)集團。特別值得一提我們地產(chǎn)集團的兩個品牌都深受泉州老百姓歡迎，“水墨系”的商品房，老百姓是一房難求，網(wǎng)友開玩笑說：“我們?nèi)钡牟皇欠孔?，缺的是城建‘水墨系’的房子?！绷硗庖粋€體系是“樂居系”的安商房，原來的安置房都是純粹發(fā)包出去，發(fā)包出去就出現(xiàn)很多問題，一些項目建設(shè)從建成到交房就要七、八年之久，時間久質(zhì)量不保證，而且要很多過渡費，要耗費很多資金，所以我們就下決心做長我們的產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)在泉州城建集團是全產(chǎn)業(yè)鏈的一個企業(yè)，有設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、審圖、地產(chǎn)開發(fā)、施工、物業(yè)管理，這樣保證我們的安商房能夠自己設(shè)計、自己施工、自己管理，保證從動工到交房，兩年內(nèi)就能夠交給老百姓。

主持人：作為城市建設(shè)的主力軍，作為“海絲名城”擔(dān)當(dāng)?shù)闹髁姡衲暌彩侨莘浅Ｖ陵P(guān)重要的一年，在2023項目奮戰(zhàn)年和“1+3+2”的專項行動中，泉州城建集團目前取得了哪些成績？未來又有什么樣的規(guī)劃？

李垂舉：我們2023年的任務(wù)是92個億，到現(xiàn)在已經(jīng)完成100個億，超額完成。在“抓城建提品質(zhì)”方面，在市本級方面我們發(fā)揮了主力軍的作用，市本級今年的任務(wù)是112個億，泉州城建集團占了92個億，將近百分之八十是泉州城建集團在擔(dān)當(dāng)。接下來還是會按照市委、市政府部署要求，做好“頭部企業(yè)”的擔(dān)當(dāng)。新的一年，我們謀劃的項目大概有149個，總投資將近150個億，比2023年要多。主要從片區(qū)建設(shè)方面發(fā)力，繼續(xù)完善道路，加快推進滯洪湖，按節(jié)奏建設(shè)學(xué)校、醫(yī)院。特別是街區(qū)，片區(qū)要發(fā)展街區(qū)要繁榮，特別是現(xiàn)在市委、市政府傾力打造的后埔片區(qū)，接下來我們會在這邊打造一個泉州的城市名片、城市會客廳，用現(xiàn)代的建筑手法，把我們閩南的建筑元素表達(dá)出來，給老百姓提供一個有得住、有得吃、有得購、有得玩、有得嗨的現(xiàn)代化氣息城市。

主持人：泉州城建集團是如何以主題教育推動貫徹落實好黨的二十大精神，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力的？

李垂舉：主題教育啟動以來，泉州城建集團大力弘揚“四下基層”的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞主責(zé)主業(yè)，提出“學(xué)習(xí)求真、調(diào)研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃”的工作要求，以“為民辦實事”“除弊端、補短板、促發(fā)展”為工作落腳點，針對制約企業(yè)發(fā)展，還有群眾“急難愁盼”的突出問題，突出問題導(dǎo)向來開展調(diào)查研究，解決一些發(fā)展難題，全力推動主題教育走深走實。

一方面，我們在促進企業(yè)發(fā)展上謀思路，集團班子成員全部沉下去，圍繞企業(yè)梳理出來的比較突出的問題分頭下去調(diào)研，深入分析問題的根源、解決的措施，深入剖析正反兩方面的16個案例，系統(tǒng)梳理、調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展遇到的問題56個，整改措施梳理出來有172項，我們已經(jīng)完成了99項。第二方面，在推動為民辦實事方面見實效，在聚城暢通、教育醫(yī)療、安居保障、宜居環(huán)境等方面，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實實在在的項目，把主題教育的成效落到實處。泉州市第二實驗小學(xué)城東北校區(qū)、晉光小學(xué)濱海校區(qū)、科創(chuàng)中心幼兒園以及幾家學(xué)校，都會逐步按節(jié)奏，根據(jù)老百姓的需求來一項項抓好落實。包括品質(zhì)的提升，我們會結(jié)合防洪排澇的問題，同時提高老百姓的宜居，實現(xiàn)整個城市功能與品質(zhì)的提升，包括醫(yī)療教育，我們會根據(jù)項目的需要，把這些民生項目逐項抓好落地。

接下來我們也會以開展主題教育為契機，更加緊密地將理論學(xué)習(xí)與主責(zé)主業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革發(fā)展相結(jié)合，切實把開展主題教育煥發(fā)出來的熱情干勁，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真招實招，為海絲名城注入泉州城建人澎湃的動力。