城建置業(yè)公司黨總支積極貫徹落實集團黨委“黨建引領在一線、紀檢監(jiān)督在一線、干部錘煉在一線”黨建工作機制，在“城建?水墨華庭”項目部成立聯(lián)合黨支部，形成以項目建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理五方主體責任單位齊抓共管的管理體系，將傳統(tǒng)的甲乙雙方經(jīng)濟合同利益關系轉為協(xié)商合作關系，從而實現(xiàn)目標一致、工作共推。“黨建品牌激活力?紅色引擎助發(fā)展”專欄第4期，為您講述權屬企業(yè)城建置業(yè)公司黨支部“‘六共機制’聚能量 聯(lián)合支部鑄精品”的黨建故事。

城建·水墨華庭項目于2018年11月動工建設，同期聯(lián)合五方主體成立華庭聯(lián)合黨支部，結合項目實際、圍繞工作任務，明確華庭聯(lián)合黨支部決策權責，建立“大事共商、難事共解、質量共把、安全共管、進度共抓、營銷共推”工作機制，以“我是主人翁”的態(tài)度投入項目工作，聚優(yōu)釋能，實現(xiàn)“1+1＞2”，高質量推動項目建設。

▲城建·水墨華庭項目效果圖

大事共商，凝聚攻堅實干合力

聯(lián)合黨支部五方主體借鑒以往項目經(jīng)驗對華庭項目建筑功能布局、節(jié)點構造大樣等提出建議20余條，優(yōu)化項目方案3次，既降低項目的總體建設成本，又提升產(chǎn)品的市場競爭力。

▲五方主體大事共商、難事共解

難事共解，激發(fā)瓶頸破解潛力

遇重大問題時，聯(lián)合黨支部及時議定解決措施，有效化解項目建設中的各種困點難點。一是解決項目前期難點。妥善解決項目征地后村民還耕收復用地問題、地塊旁市政地下排水涵洞問題。二是突破項目進度難關。五方主體及時溝通互助，解決疫情防控期間防疫物資供應困難、用工困難等問題，實現(xiàn)防疫復工雙措并舉。項目于2020年3月底實現(xiàn)全面復工，于8月恢復2020年項目進度正常節(jié)點。三是協(xié)調項目學區(qū)難題。及時解決了華庭項目業(yè)主適齡兒童教育入學問題，真正做到為民惠民。

▲建立“周例會”工作機制，及時匯報工程建設情況

質量共把，提升監(jiān)督管理能力

項目五方主體均為國企，充分發(fā)揮了“全國企”背書及黨建引領優(yōu)勢，創(chuàng)立“聯(lián)合巡檢”工作機制，有效把控項目質量。項目建設至今，做到零事故、零投訴，先后多次榮獲南安市行業(yè)主管部門質量抽檢通報表揚，連續(xù)多年在南安市文明施工考評中名列前茅。集團工程管理部、萬科地產(chǎn)公司等將華庭項目作為工程質量安全典范工地，多次組織觀摩學習。

▲建設方、施工方、監(jiān)理方“聯(lián)合巡檢”

安全共管，增強安全責任動力

認真貫徹落實安全生產(chǎn)相關文件精神及系列決策部署，做到各方主體安全共管，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。一是定期集中巡查。以日常巡檢結合“建設單位、監(jiān)理和施工單位”三方定期集中巡查的方式，做到安全生產(chǎn)全覆蓋。項目開工以來，組織開展安全自查101次，開具督促整改通知單101份，對存在的問題均已完成整改及反饋。二是提高安全意識。會同各參建單位舉辦各類培訓10次，舉辦應急消防、防汛演練3次，同時利用項目宣傳欄、多媒體推送等進行多方式、多方位的強化宣傳。

▲定期開展安全生產(chǎn)檢查及應急演練

進度共抓，迸發(fā)項目提速活力

華庭項目于2018年11月動工建設，2020年6月完成全部樓棟結構封頂。截至目前，項目累計完成投資81%，計劃2021年5月完成竣工驗收，2021年12月交付使用。

▲項目營銷中心客戶絡繹不絕

營銷共推，厚植品牌綜合實力

項目營銷業(yè)績遙遙領先周邊產(chǎn)品，截至目前，住宅去化率達93.6%，其中，五方主體“友介”成交套數(shù)占成交總量達38%，營銷共推成效顯著。一是拓展多元營銷方式。開設華庭項目微信公眾號，開啟“線上售樓”、“直播售樓”等線上銷售模式。二是開展多樣營銷活動。針對項目周邊的機關、企事業(yè)單位開展項目宣講活動，提高項目的圈層影響力及客戶認可度，實現(xiàn)精準營銷。

自成立起，華庭項目充分發(fā)揮了聯(lián)合黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。接下來，城建置業(yè)公司黨總支將持續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，做好華庭項目掃尾工作。同時，積極總結實踐經(jīng)驗，不斷完善聯(lián)合黨支部各項工作機制，進一步發(fā)揮基層黨組織在項目建設中的先鋒模范作用，為今后項目成立聯(lián)合黨支部提供借鑒，打造地產(chǎn)行業(yè)標桿。