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明確定位、明確主責、明確體制—朱啟平副市長到泉州城建集團調(diào)研

信息來源:泉州城建集團上傳時間:2020-07-07瀏覽次數(shù):25480

日前,市政府副市長朱啟平帶隊到泉州城建集團開展調(diào)研,市住建局局長鐘文成,市府辦、市財政局、市新城辦相關(guān)負責人等陪同調(diào)研。

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座談會上,朱啟平副市長對泉州城建集團成立以來的工作成績給予充分肯定。他強調(diào),要明確定位。泉州城建集團作為泉州城市建設(shè)主力軍,要在城市建設(shè)發(fā)展中積極發(fā)揮主力軍作用。要明確主責。要進行實體化運作,發(fā)揮資源集中優(yōu)勢,有效融資,做活做大做強企業(yè)。要做好土地一級開發(fā)和二級開發(fā),在城市具備大規(guī)模更新改造的條件下,緊抓機遇主動擔當作為,抓緊推進片區(qū)改造,加快項目建設(shè),做好片區(qū)開發(fā)運營,形成新的城市圈。二級企業(yè)要把生產(chǎn)經(jīng)營作為主責主業(yè),要抓住城市建設(shè)的有利時機,做好主業(yè)和項目投資。要明確體制。要理順運行體制,實行“指揮部+國有企業(yè)業(yè)主”的新運行機制;城市開發(fā)建設(shè)中主角是業(yè)主,指揮部代表政府為主做好協(xié)調(diào)、服務(wù)、決策等前期工作,項目生成后由業(yè)主(國有企業(yè))具體負責,泉州城建集團要積極履行業(yè)主職責,主動作為推進項目建設(shè);市直各單位、各部門要積極配合支持,打通問題協(xié)調(diào)解決通道。

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會上,集團黨委書記、董事長李垂舉就集團成立以來工作成效、今年主要工作、做大做強集團的思路和舉措作了匯報。他指出,自2017年1月掛牌成立以來,集團工作成效明顯。一是生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績有突破。至2020年上半年,集團資產(chǎn)總額從成立時的546億元增長到871億元,凈資產(chǎn)從280億元增長到500億元,分別增長了59.52%和78.57%,成為泉州資產(chǎn)規(guī)模最大的市屬國企。二是服務(wù)新城建設(shè)有擔當。率先獲得公開市場主體資信AAA最高評級,使泉州成為全國第三個擁有信用AAA等級國企的非省會和非副省級城市;先后發(fā)行12期債券共77億元,發(fā)行利率連創(chuàng)新低,累計節(jié)省融資成本約3億元;累計完成項目投資100多億元,完工項目39個。三是強化自身造血有作為。產(chǎn)業(yè)投資從無到有,產(chǎn)業(yè)收入增長10倍,產(chǎn)業(yè)收入占比由7.24%增長至80.73%,集團反哺財政的能力大幅提升。


下一步,集團將圍繞市委、市政府決策部署,克服疫情影響,扎實做好“六穩(wěn)”工作,全面落實“六?!比蝿?wù),堅定不移抓項目、擴投資、保民生、穩(wěn)增長,真抓實干推進各項工作,努力朝著中國企業(yè)500強目標邁進,更好地服務(wù)泉州社會事業(yè)發(fā)展。



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