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泉州城建集團部署權屬三、四級企業(yè)整合優(yōu)化工作

信息來源:泉州城建集團上傳時間:2020-04-01瀏覽次數(shù):25252

泉州城建集團經(jīng)過二次整合重組,權屬二級企業(yè)板塊布局和職能定位已趨于清晰。為進一步優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置,提升二級公司實體化經(jīng)營水平,助推集團高質(zhì)量發(fā)展大局,近日,集團研究出臺權屬三、四級企業(yè)整合優(yōu)化工作方案,對涉及的16家企業(yè)開展內(nèi)部整合優(yōu)化工作。

本次整合優(yōu)化堅持按照“平穩(wěn)過渡、分類進行”原則,推行“吸收合并、事業(yè)部+法人主體、繼續(xù)保留、注銷”四種模式,旨在精簡高效,適當壓縮管理層級,注重對規(guī)模較小、效益不佳的企業(yè)進行整合,減少三、四級企業(yè)機構設置,提升扁平化管理水平,促進權屬企業(yè)精簡高效運轉;同時提升效益,優(yōu)化集團人財物配置,減少三、四級企業(yè)綜合人員,鼓勵更多員工投入生產(chǎn)經(jīng)營一線創(chuàng)造效益,節(jié)約行政辦公成本,提升權屬企業(yè)效益水平。

本次整合優(yōu)化方案重新對涉及整合的權屬二級企業(yè)主責主業(yè)進行定位,進一步明晰板塊布局和權責范圍。同時通過制定整合優(yōu)化路線圖,梳理公司合并、注銷流程,為權屬三、四級企業(yè)科學、有序開展整合提供指導,確保整合優(yōu)化工作高效進行。


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